Depuis le centre-ville d'Olot, Erika nous a conduit à travers un chemin nous menant aux deux volcans les plus emblématiques de la ville d’Olot, le Montsacopa et le Montolivet. Depuis le mirador nous avons pu admirer les Pyrénées et les montagnes de l’Alta Garrotxa. Nous avons également découvert l'énorme complexe industriel d'abattage des porcs avec 20 000 têtes par jour qui explique à lui seul l'essentiel de l'attractivité de la main d'oeuvre immigrée étrangère qui représente aujourd'hui 25% de la population locale. Surtout, Erika nous a expliqué l'histoire de cette terre unique par sa géologie et la richesse de ses sols, rebelle depuis l'époque pré-romaine jusqu'à la fin de la dictacture franquiste. Colonie micro-industrielle à la fin du XIX - début du XXème siècle, ce territoire a été le théâtre de nombreux soulèvements ouvriers et de résistances armées face au régime franquiste.

Dans le creux du cratère du volcan de Montsacopa, nous avons réalisé un atelier collectif pour mieux appréhender la systémie, son fonctionnement et les conditions de sa réussite. Nous retiendrons essentiellement que le changement suppose une prise de risques répétés et différents cycles passant régulièrement de la stabilité au déséquilibre, il suppose de savoir "danser avec le chaos", de savoir s'adapter en permanence aux micro-changements encouragés. Pour en savoir plus sur les outils d'accompagnement au changement et à la systémie, nous vous renvoyons vers les enseignements du Forum Co-construire à Tournai.

Format du jeu "la minorité active - rendre visible la systémique".

Adoptant une perspective holistique, la pensée systémique examine la manière dont les différents éléments sont interconnectés, contrastant avec l'analyse traditionnelle qui divise les systèmes en composants distincts. C'est comme comprendre les processus écosystémiques d'une forêt au lieu de simplement regarder les arbres.

Lorsque les gens se réunissent dans un but commun, nous incarnons notre capacité de super organisme que nous sommes. Une entité cohésive qui émerge lorsque les espèces collaborent vers des objectifs partagés, analogues aux efforts communautaires des fourmis ou des abeilles.
S'inspirant de la synergie, de la coopération et de l'altruisme observés chez les superorganismes, ce modèle devient un guide pour la collaboration humaine (Woolley Barker, 2017 ; Gorissen,
2020).

Faciliter cette synergie implique la mise en place d'un levain critique (Lederach, 2010), un groupe central de personnes représentatives de la diversité sociale du système et capables de susciter une dynamique dans les processus de changement en réconciliant les diverses voix.
La levure critique agit comme un catalyseur de la masse critique, en soutien à un changement spécifique. Ce processus dynamique reflète la coordination harmonieuse observée dans les
superorganismes. Tout comme les fourmis ou les abeilles construisent collectivement des ruches, les humains, en tant que superorganisme, ont besoin d’une communication, d’une coopération, d’une synergie et d’un altruisme efficaces pour prendre des décisions collectivement, prendre soin de nos communautés et gérer notre terre et notre planète.

Le cycle de résilience fait référence au processus dynamique que subissent les systèmes en réponse au stress, au changement ou à une perturbation. Cela implique généralement plusieurs phases, dont la conservation (maintenir la stabilité), la libération (permettre la transformation), la réorganisation (restructuration et reconstruction) et, finalement, la croissance (prospérer et s'adapter). En cours de route, le système pourrait être confronté à des pièges potentiels, tels que le piège de la rigidité (résistance au changement) ou le piège de la rareté (s'attaquer aux éléments manquants). Le cycle de résilience met en évidence la capacité d’adaptation des systèmes à
relever les défis et à évoluer au fil du temps.

Visite du magasin coopératif l'Artiga, projet citoyen avec 200 personnes qui s’organisent pour organiser des permanences. Visite des sièges de quelques membres du collectif La Iera et le réseau XES Garrotxa. Le réseau dans ce contexte est un élément indispensable d'entraide et de survie.

Nous retiendrons qu'il n'est pas aisé de faire vivre un collectif sur le long terme autour d'une entreprise auto-gérée, l'essoufflement gagne et la dynamique horizontale repose sur un très petit noyau, surtout sur les quelques salariés présents. Au sein du magasin coopératif, la part des produits locaux est dérisoire, elle représenté seulement 5% des produits proposés. Le travail avec les produteurs locaux semble difficile au regard de leur faible proportion et de leurs difficultés structurelles.

La coopérative d'artisans de la confection textile souffre quant à elle de l'absence d'un soutien institutionnel local, la ville d'Olot n'ayant pas soutenu leur projet de revistalisation locale des quartiers du centre-ville à travers un collectif d'artistes et d'artisans. Ce projet pourtant soutenu par les habitants a dû s'arrêter faute de lieux mis à disposition et de relais politique local. La coopérative existe par la seule énergie du groupe d'artisans dont les conditions de travail demeurent très précaires.